En nuestra empresa Valor de Ley empezamos hace ya casi tres años a evangelizar sobre todo lo que Internet ofrece y cómo las empresas que no se vayan metiendo en el mundo online pueden correr peligros frente a nuevos competidores más agiles en la Red de Redes. Uno de los temas que sabéis que hemos movido desde el principio era el tema de las redes sociales. A muchos incluso os hemos dado la paliza directamente sobre que hay que poner tu empresa en el mundo de los «Social Media» para no perder comba.

¿Y sabéis lo que hemos conseguido? No os lo podéis imaginar: dos nominaciones a los Oscars a la mejor película, por Valor de Ley y por La Red Social. Buenos mis amigos los hermanos Coen y el dueño de Facebook nos han echado una manita, pero tampoco tanto…

Lo dicho, unos visionarios que somos. Ahí queda eso.

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Para los que no lo sabéis, llevo tres años en el sector de servicios profesionales en Internet con una empresa de la cual soy uno de los socios fundadores, Valor de Ley. Podéis ver todo lo que ofrecemos en nuestra página www.valordeley.es . He leido este artículo de El País y me encantaría que os fuera de utilidad en vuestras empresas…….. lo que hace tres años muchos decian que era una locura hoy es una realidad imparable, de la cual estoy muy orgulloso…. PARA EMPRENDER UN NUEVO PROYECTO, NO SIEMPRE ES NECESARIO SABER DE ELLO… pero siempre es necesario rodearse de personas con el mismo entusiasmo que tienen mis socios.

Lo que este artículo cuenta es justamente lo que nos ha movido a ofrecer estos servicios en Valor de Ley.

PON UN COMMUNITY MANAGER EN TU EMPRESA. El País, por Adrián Segovia.

A continuación, publico el listado de conclusiones de dicho evento:

Conclusiones del desayuno de trabajo Networking Activo dedicado al Social Media celebrado el 10 de Noviembre 2010 en Madrid

Situación actual del Social Media:

•    Sector de negocio en pleno crecimiento. Merece la pena emprender en este negocio por % de crecimiento anual de dos dígitos

•    Constante evolución e innovación
•    Ejemplo de crecimientos en la industria, la empresa de un asistente había crecido de 15 a 45 trabajadores en el último año.
•    Hay mucho dramatismo en la forma de tratar «el blog y el periodismo» , etc. Hay una relación amor odio que todavía continua pero que es mucho menos grave la relación de lo que se dramatiza de forma habitual.
•    Hay una barrera muy fina entre lo que es Social Media Marketing y Publicidad

Web Social:

•    Hay que personalizar, si o si, la estrategia en cada caso.
•    Hay tantos tipos de comunidades virtuales cómo nexos en común por parte de los individuos: familiares, de marca, aficiones etc.
•    Las comunidades se gestionan tanto en redes sociales generalistas cómo en redes sociales verticales.
•    Las comunidades virtuales se forman de diversas aristas, tantas cómo herramientas a nuestro alcance (Blog, Twitter, Facebook, etc), todas interconectadas entre si y con un mensaje adaptado a cada herramienta.
•    Las Redes Sociales han supuesto un cambio de paradigma pero no tienen por qué ser el último cambio de paradigma, puede haber futuros cambios en los hábitos de los ciudadanos que cambien de nuevo el modelo.
•    Las comunidades virtuales se basan en la gestión de personas con una mayor o menor relación con la tecnología, no todos los usuarios conocen a fondo el uso de las herramientas.

Problemáticas del Social Media:

•    Es complicado coordinar la comunicación en las empresas grandes, en esos casos se plantea trabajar con un departamento “cross”, donde muchos piden internamente que se les comunique
•    Empieza a sobre dimensionarse la importancia del social media: es absurdo que pensemos que Twitter lo es todo cuando muchos usuarios no saben ni lo que es el microblogging o un blog.
•    Problemática futura, La gestión de millones de seguidores a un producto o una marca. Las cifras de seguidores a cualquier marca irán en crecimiento y hay poca experiencia en el manejo de grandes masas de seguidores online.
•    Al Social Media se dedican muchos tipos de empresas muy diferentes, agencias de medios, empresas creativa, empresas de tecnología de publicidad online, …, hay poca cohesión en el sector.
•    El Social Media adolece de unas reglas comunes de cómo hay que trabajar a los clientes.
•    En las grandes consultoras con un mismo manual aplican los mismos consejos a distintas empresas con distintas necesidades.
•    Es un mercado muy inmaduro el Social Media, a nivel de profesionales y de clientes, que todavía tienen poca experiencia.
•    Falta tener claro los objetivos, como no hay tampoco herramientas para medir estándares
•    Las mayores redes sociales son algo lentas para responder.

Malas practicas en el Social Media:

•    La peor mala práctica es prometer cualquier resultado.
•    Una mala práctica es aceptar a un cliente que pide que machaque a su competencia
•    Hay mucho  “mal rollo” entre agencias de Social Media, lo cual da muy mala imagen al sector.
•    Se ponen los precios según quién está enfrente para pagar.
•    Cada vez más empresas «venden» fans en Facebook y Twitter.

Los Profesionales del Social Media:

•    Todos los días se está creando y aprendiendo una profesión que es muy nueva, en un sector en desarrollo.
•    Se está creando una burbuja respecto de lo que es trabajar en Community Manager
•    Perfil medio de los trabajadores: perfiles de gente muy joven que hay que formar.
•    Por tener una cuenta en Twitter y Facebook, no te conviertes en Community Manager.
•    Hay muchos estudiantes dando cursos de Community Manager que no tienen verdadero interés, que por ejemplo no se han llegado a abrir cuenta en youtube antes del curso. Dan el curso porque simplemente han oído que es una “profesión de futuro”, sin vocación o estudios que sirvan de base.

Algunos conceptos a tener en cuenta:

•    Al pasar del 16% de usuarios utilizando una herramienta en una país se pasa de tendencia a una moda.
•    Moda es cuando alguien que no conoce un tema le parezca normal algo/ Se ha hecho el tránsito para verlo normalidad, es el caso de Facebook.
•    Surgirán pronto los contra tendencia, los que se suicidan digitalmente.
•    En 20 años el 100% de la población estará en Redes Sociales.
•    Siempre hay opciones para la viralidad “con ingenio” aunque las redes y el mayor ojo crítico de los usuarios lo compliquen.
•    Las agencias de Relaciones Públicas están perdiendo el carro del Social Media.
•    La gran importancia de las Aplicaciones para Twitter y Facebook.
•    Las Redes Sociales permiten medir, pero sobretodo hay que saber contrastar unos resultados de feedback de nuestra comunidad, ir más allá en el feedback.
•    Irán al alza la creación de comunidades temáticas frente a las comunidades corporativas
Burbuja en el Social Media:

•    La burbuja la crea la ingente cantidad de agencias, autónomos, etc, que crean desconcierto y que no generan resultados a las marcas. Cuando no se hace un feedback completo a las marcas con resultados tangibles se crea una situación de “tierra quemada”.
•    Hay que incluir el Social Media dentro de una estrategia global de comunicación y marketing, con todos los departamentos de la empresa.
•    Muchas multinacionales no tienen un plan estratégico sobre qué hay que hacer para entrar en el sector español, pero lo harán más temprano que tarde.
•    En Banca hay gente que lo está haciendo muy bien y otros que están porque está la competencia.

Publicidad:

•    Es un problema decir que la comunicación o publicidad 1.0 no hay que hacerla, hay que hacer las dos formas de comunicación; relacionarse con los usuarios en redes sociales y la comunicación y publicidad tradicional, todo son formas de publicidad.
•    El SM será el 0.5% del presupuesto de la publicidad de las grandes empresas.
•    El sector de la publicidad online se metió a Social Media, siendo conceptos distintos: los que compraban publicidad están en «la conversación», no los Relaciones Públicas.
•    Hay que investigar primero cómo hay que estar en Social Media: no hay soluciones universales.
•    Para los especialistas en Social Media, lo suyo no es querer facturar por facturar, no hay que ir a lo gigante sino a lo que resulte más efectivo, especializado por cada cliente.

Acciones en el Social Media

•    Lo importante no es tener página de seguidores sino que los usuarios colaboren en el proyecto.
•    La pregunta adecuada es, ¿qué puedes hacer para que el seguidor se mueva, participe y  colabore?
•    Las tácticas en Social Media hay que plantearlas a largo plazo, porque la conversación con los clientes hay que plantearlas a largo.
•    Se puede tener muy pocos fans y que la campaña sea todo un éxito porque los usuarios participan, compran, etc. Sobretodo en sectores muy de nicho.
•    Tiene que haber un contenido de calidad para tener buen Social Media: Mejor siempre calidad antes que cantidad.
•    A los usuarios se les atrae con concursos, siendo un usuario al que no cuesta llegar pero se convierte fácilmente en un usuario dormido.
•    Con los concursos se puede crear una crisis de reputación, ya que hay agencias de la competencia y usuarios siempre pendientes para denunciar si no hay algo claro en las bases del concurso o promoción.
•    Hay que tener planes de contingencia de crisis de reputación preparados antes de que ocurra nada.
•    Hay que tener mucho cuidado con las bases legales de cualquier promoción en Social Media.
•    El muro de Facebook se convierte en muchos casos en el centro de quejas de los usuarios y hay que ser capaces de centralizar esa conversación. Hay que tener en cuenta que la gente va a internet a quejarse lo que sufre en la vida real.
•    Lo que ahora es fresco (por ejemplo que una marca de alimentación te mande recetas por Twitter), se llegará a la saturación y la falta de originalidad cuando un numero mucho mayor de marcas hagan lo mismo

Tendencia:

•    La tendencia en USA es que a largo plazo se cambie el modelo de las empresas a un 2.0.
•    Tendencia en crear comunidades temáticas (creadas por agencias) que luego enfocan a distintos clientes.

Herramientas:

•    Hay muchas herramientas gratuitas de medición, en especial las que aporta Google, ninguna herramienta única te lo da todo. Y hay que contar con que las valoraciones siempre son muy subjetivas.
•    No hay una herramienta que monitorice perfectamente porque es un mercado muy cambiante y dinámico.
•    Hay herramientas buenas, de pago, que muchas agencias no usan simplemente por no pagar

Productos y Servicios en el Social Media:

•    Los estudios de reputación digital es el servicio que más se vende hoy día en Social Media.
•    Creatividad y estrategia en Social Media son buenos productos a vender.

En resumen, estamos en una época de gestación de este nuevo rol profesional, aún en periodo de aprendizaje. Los responsables de comunidad adolecen, en casi todos los casos, de unos objetivos claros en sus funciones dentro de las compañías. En una segunda fase no estarán exentos de objetivos, seguramente emparentados con los resultados pecuniarios de sus organizaciones. No se olvidan de la parte intangible de las acciones vinculadas a la comunicación, pero la valoración de su gestión está al caer. La fase de profesionalización de los community managers es una necesidad. Otros roles profesionales nuevos, como los SEOs o Web Analyst pasaron también hace años por una situación similar. De lo que no cabe duda es que tienen un gran futuro, pero ha de ajustarse a la realidad de su aportación en cada compañía en concreto.

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Os lo recomiendo. Emilio es un gran tipo que merece la pena descubrir. En la columna derecha de Los Amigos podeís ver desde ahora su blog como una de mis recomendaciones personales para todos vosotros.

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La prensa de pago tal y como la conocemos es una especie en vías de extinción. En The Vanishing Newspaper, el periodista Philip Meyer le ha puesto incluso fecha de caducidad: preferentemente antes de marzo de 2043. Qué exagerado. No creo que duremos tanto.

Veo a mi hijo sentado delante del ordenador y pienso en lo que sus amigos y él le han hecho a la industria discográfica y se me abren las carnes. Le pregunto: «¿Cuándo fue la última vez que compraste un disco?» Levanta la vista y frunce el ceño. «Hace dos años», dice al fin. Y añade como justificándose: «Pero porque me invitaste tú». «¿No te das cuenta de que por culpa de desaprensivos como vosotros a tu tío Diego lo han echado de Universal?» «Es que la música es muy cara». Ya. No tienen dinero para un CD, pero se gastan 60 euros en una camiseta que le queda pequeña a un lactante.

Mi mujer es partidaria de medidas radicales. «¿Por qué no tiramos el ordenador por la ventana?» Es una reacción comprensible. Los luditas también destruían los telares mecánicos que amenazaban sus puestos de trabajo. Pero no creo que detener el progreso sea el remedio. ¿Cuál es, entonces?

Sigo observando a mi hijo. Está tumbado en el sofá y hojea El País mientras yo como. No se entretiene mucho en los argumentos que el director ha seleccionado para la portada: Zapatero, el Papa, la marea negra de Louisiana… Va rápidamente a las actuaciones musicales. «Vaya, El Canto del Loco toca en Madrid». Sigue pasando páginas hasta un reportaje titulado: «¿Cómo eran los egipcios en la cama?» Ése lo lee a fondo. Luego dobla el periódico y se vuelve al ordenador.

Mi conclusión no difiere mucho de la de los expertos en comunicación: la gente busca noticias que le conciernan. De los grandes asuntos de la actualidad nacional e internacional ya se entera por distintos canales: la televisión, la radio, los gratuitos, Internet. Todo el mundo sabe que hay una guerra en Oriente Próximo. Lo que le preocupa es si es justa o injusta, cuánto va a durar y cómo puede afectarle.

Y ahí es donde algunos expertos sitúan el futuro de la prensa de pago: en el análisis, en la visión capaz de poner orden en el caos cotidiano. Hubo un tiempo en que la información era cara de conseguir y distribuir. Hoy es una commodity que se regala en la boca del metro. Sobran noticias, pero faltan «piezas que te ayuden a pensar y entender», como escribe Tom Rosenstiel en Cuadernos de Periodistas. «Ésta es la razón por la que [la edición digital de] The New York Times puede cobrar por sus columnas de opinión […], pero no por su recopilación de información».

La prensa de pago quizás sobreviva, pero no estoy seguro de que conserve su formato actual y en ningún caso será un medio de masas, sino especializado, para paladares exquisitos. El mercado se está segmentando igual que antes lo hizo el de la televisión: por un lado, grandes cadenas generalistas con audiencias millonarias y, por otro, canales de pago que explotan nichos concretos.

El periodismo escrito atraviesa tiempos turbulentos, pero no más que otros sectores de la economía. Deberíamos empezar a considerar la posibilidad de que no somos una excepción. Para lo malo y para lo bueno. Porque, si en medio de la avalancha de textiles asiáticos hay empresarios que se las arreglan para cobrar 60 euros por una camiseta, ¿cómo no vamos a ser nosotros capaces de vender un buen análisis por un euro?

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